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尹鹤柱:情系查哈阳(续三)
作者:尹鹤柱 加入日期:2015-6-26 录入:顾龙 点击:1472
尹鹤柱:情系查哈阳(续三)
作者:尹鹤柱 加入日期:2015-06-18 录入:顾龙 点击:169
情系查哈阳(续三)
作者:尹鹤柱 加入日期:2015-06-17 录入:知青 点击:3
                     1969年冬五师在55团展开万人水利大会战
   65-68年的4年间,金光农场各队也受到文革动乱的影响,但基本上还能坚持进行水田的改渠缩格,取得了一定的进展。
  55团下属各营、连于1969年3月组建完毕。我被任为55团8营(原金光农场)副营长。营长和教导员均空位,由我代理行使营长职务。
  1969年初秋,我到团部参加一次会议。会上袁绍武副师长传达当年冬,五师在55团开展万人水利大会战的决定,并研究讨论有关事项。对此我感到很兴奋,会后立即着手制定我营水利大会战规划。
我们把我营水利大会战的工程项目,全部安排在“改渠缩格”方面,为此营部成立规划小组开展工作。总体安排  内容包括:
   1) 各连队的改渠缩格面积,尽量多安排,做到满负荷。
   2) 拟施工的地号优先结束秋收,以便腾出地来进行冬季作业的各项准备。
   3) 规划设计方面,要按照原金光五队7号地改渠缩格的模式,每个地号设4
个区,每个区内兴建南北向灌、排毛渠,间隔为50米。
   4) 南北向毛渠必须成为笔直的一条线,在这一条线上提前插好笔直的标志物(高粱秸秆等)然后利用土壤表面刚上冻的有利时机,围着留出毛渠位置的外边,用五桦犁耕翻6圈,以便在冬天兴建毛渠时取土之用。
   5) 排水毛渠在上冻前可以用小型开沟犁拉沟。
  上述各项准备事项进行的很顺利,全部按要求准时、落实完毕。
10月初五师水利大会战总指挥部设在55团水管站小楼里。总指挥是副师长
袁绍武,副总指挥是师副参谋长宋光和55团长郝榮贵;政委是五师王副政委。并下设工程技术、宣传报道、综合统计等几个业务机构。
  55团下属各营(幸福之路即10营除外)编为战区,8营是第8战区,我被任为8战区总指挥,刚到任的教导员吴世林为政委。
  10月中旬五师独立营的支援队伍由肖副营长带队进驻我营;五十五团十营(幸福之路)的支援队伍由蔡副教导员带队也进驻我营。支援我营的还有以陈林带队的团直砖厂连和部分团直单位。
师独立营和10营的支援队伍都安排在学校里,临时架起睡床住下,保温条件很差,在这里吃住并参加冬季水利大会战,无疑是很艰难的。
  54团(克山农场)团长张明功亲自带队急行军到指定的战区参加会战。其他各团的支援队伍也都如此。当时全师水利大会战,既是生产建设 也是一次大规模的练兵活动,在各方面显现出浓厚的军事化色彩。
各战区的工程项目大部分是疏通排水渠道的清淤为主,基本上是人工用镐刨冻土,有的还用炸药爆破,尽管付出很大力气,工效不大。
  我8战区的做法,是把在上冻时用五桦犁翻出了的冻土块,用铁棍撬开或镐头憋一下,把松动的冻土块用手(带手套)挪到毛渠位置上,按一条线摆好,小土块则用土篮子搬过去。根本不用镐使劲刨冻土,也不要炸药。就这样,作业效率比用镐刨冻土提高10倍以上。
  我们按照规定要求,每天向总指挥部报送作业进度表,对此总指挥部,很难理解我们的日工效,感到不可思议。过几天派人直接到工地现场了解情况,并向总指挥部首长做了汇报。
  接着总指挥部首长们(袁副师长、王副政委、宋光副参谋长、郝团长等一行)特意到我战区了解情况。我和吴世林教导员一起在工地现场向他们做了汇报。我向师首长汇报时重点强调了二点:一是改渠缩格对提高水稻生产的极端重要性;二是提高效率的关键在于上冻前充分做好各个环节的准备,否则根本谈不上什么效率。首长们很好奇的听我的说明后,都表示了认同和满意。
  我跟首长们一起回到营部,边休息边交谈。很快到了晚饭时间,首长们同意在营部食堂用餐。营部食堂就在营部的西侧 。我先到厨房看一下,大家正在吃包子和甩袖汤。首长们都表示愿意吃现成的包子。我们一起到食堂吃了包子、甩袖汤和一盘咸菜。饭后一位随行参谋进厨房交付了他们一行的餐费和粮票。
  当时,改渠缩格最积极、最有成效的是8营(金光),其次是7营(万发),其他各营并不那么关心。这是因为金光和万发历来以栽培水稻为主,旱田很少,而其他各场由于水稻产量很低而且严重亏损,早已把原有的大面积水田逐渐改为旱田。所以他们没必要搞改渠缩格。
  经过2个多月的奋战,于12月下旬全师水利大会战就要结束,随即在55团大礼堂召开水利大会战总结大会。在这次大会上我8战区受到大会的表扬并获得工程数量和质量最佳的一面大锦旗。同时按照大会的安排,我代表第8战区全体指战员做了大会发言。第二天我们热烈欢送师独立二营和我团10营支援队伍凯旋回本单位。。
  没过几天我收到通知到团部,郝荣贵团长跟我讲:“经师部批准任你55团副参谋长。在这次水利大会战中,你工作做的很出色,师首长和我们对你都很满意的。你在总结大会上的发言,说的很实在还很谦虚,希望这些今后要继续发扬。”郝团长还要求我新年前到团里上班。
   当时我听到郝团长的话感到很意外。这是因为原查哈阳农垦局下属有11个农场,其中9个是省政府认定的县团级农场,这些农场的场长书记基本上都是建国前的老干部,而且是建场元老,行政级别基本上都是17级。他们的资历和经历都比我强很多。现在他们大部安排在营里,一部分受到文革冲击的人,都已落实政策得到解放,等待重新安排工作。在这种情况下竟把我从副营长提升到团副参谋长,所以我感到很意外的。我只能认为这是组织上 对我的高度信任、鼓励和鞭策。
  我于1970年元旦前3天开始到团里上班。
   附记
 从1964年冬到1969年末的5年期间,8营(金光)改渠缩格累计面积达2.800多垧,其中实现或初步实现方田化面积约有800垧。1969年水利大会战结束后,8营继续坚持搞改渠缩格 ,一直到春耕即将开始。
  1970年3月,五十五团划分为三个团,新55团下属有1营(花香)2营(金光)3营(金星)4营(幸福之路)
兵团的中、后期约五年多期间,2营(营长:池鸿臣;教导员:李继忠)投入大量的人机力量,大搞改渠缩格和平整土地、加快了实现方田化的步伐,全营农田基本上实现了方田化。
  1营1连于1971年所属全部水田休耕1年。在这1年期间,全连人员专门搞改渠缩格、平整土地、实现方田化,为下年种植水稻做了充分的准备。3营在水田改渠缩格方面也取得了一定的进展。
  1976年5月兵团建制改为农场建制,1988年2月查哈阳垦区内3个农场合并成一个农场,依然叫做查哈阳农场。兵团改制农场后,水田方田化的标准不断地得到提高和完善。
  查哈阳垦区七-八十年代近20年以来,通过水田的改渠缩格、方田化,从根本上解决从前存在的春天筑埂秋天平埂、大灌大排等诸多问题,水稻单产也比从前有一定的提高。但由于继续沿用传统的直播栽培情况下,依然摆脱不了低产甚至亏损局面,所以水稻播种面积也基本上没增加多少。
  从80年代末以来,查哈阳农场全力推广当今寒冷地区最先进的栽培技术即水稻旱育稀植,使水稻生产进入跨越式大发展的崭新时期。并且使原先水改旱的农田,通过改渠缩格和方田化全部改为水田。
在这个时期,农田基本建设所需的各种机械设备比较齐全,平整土地等全面实现机械化。由此很多固有旱田,在能够保证水源的前提下,也改造成基本水田。
1997年查哈阳农场水稻面积达40万亩,亩产超千斤。在此基础上,通过抽地下水,节排引灌等各种措施2009年增加到42万亩,此后也继续扩大了水稻面积。
取得上述巨大成果,归结起来就是因为采取了二个根本性措施:一是改渠缩格,平整土地,实现方田化;二是采用旱育稀植的栽培技术。 
假如没有事前大规模的改渠缩格、平整土地和方田化基础,很难想象查哈阳农场从90年代以来能取得如此快速的水稻跨越式大发展。            
 
 


查哈阳知青网 V1.0   最后制作日期:2007年7月18日
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